Делегируй или умри?
03.06.2020 406 0
Одной из причин «перекосов» является нежелание руководителей делегировать работу своим подчиненным. Зачастую управленцу кажется, что персонал не так качественно выполнит задачу, как сможет он сам (а тратить время на обучение и исправление ошибок у руководителя нет желания), поэтому и страшно отдавать то, что «сам сделаю быстрее и лучше».
...
Некогда точить, пилить надо!
(Из анекдота)
Нередко ведь руководителем становится тот, кто лучше всех продавал, считал, креативил и т. д. И, получив повышение в должности, такой сотрудник продолжает продавать, считать, креативить лучше всех. А ведь теперь его задача заключается совершенно в ином…
Отсюда и получается, что рабочего дня вечно не хватает, поэтому приходится тратить личное время на доделывание работы в офисе или, что еще хуже, на дому; часть дел без конца откладывается «на завтра», а часть так никогда и не будет сделана, при этом стресс и депрессия прогрессируют и лишают здорового цвета лица и спокойного сна.
Именно из-за нежелания новоиспеченных управленцев расстаться с «горячо любимой» работой и по-новому взглянуть на свою роль в бизнесе часто приходится слышать:
...
● «Все беру на себя: заказы, бухгалтерию, мастер-классы, иногда сама торгую»; «Занимаюсь текучкой, а не стратегией»; «Приходится в основном работать продажником, а не управленцем».
(Из частных разговоров с руководителями)
Кстати, я знаю торговую компанию (и не одну!), в которой много лет даже не было должности продавца – эти функции годами выполняли собственник и его зам.
Как говорится, no comments.
При этом, заметьте, если у руководителя, например, пять подчиненных, и он делает за каждого из них 20 % его работы, то загрузка самого руководителя возрастает на 100 %. Таким образом, управленец оказывается загружен на 200 %, ведь его прямые должностные обязанности с него никто не снимал.
...
Руководитель занимается выполнением работы всех имеющихся сотрудников.
(Закон Паркинсона)
А ведь это уравнение работает и в обратную сторону: если все пять подчиненных выполнят в сумме хотя бы 20 % обязанностей своего руководителя, тогда у директора, в свою очередь, освободится время на «подумать» для усовершенствования работы фирмы. Чем, собственно, он и должен заниматься.
...
● Хороший руководитель – это тот, кто может организовать надлежащее выполнение работы чужими руками.
...
Некогда точить, пилить надо!
(Из анекдота)
Нередко ведь руководителем становится тот, кто лучше всех продавал, считал, креативил и т. д. И, получив повышение в должности, такой сотрудник продолжает продавать, считать, креативить лучше всех. А ведь теперь его задача заключается совершенно в ином…
Отсюда и получается, что рабочего дня вечно не хватает, поэтому приходится тратить личное время на доделывание работы в офисе или, что еще хуже, на дому; часть дел без конца откладывается «на завтра», а часть так никогда и не будет сделана, при этом стресс и депрессия прогрессируют и лишают здорового цвета лица и спокойного сна.
Именно из-за нежелания новоиспеченных управленцев расстаться с «горячо любимой» работой и по-новому взглянуть на свою роль в бизнесе часто приходится слышать:
...
● «Все беру на себя: заказы, бухгалтерию, мастер-классы, иногда сама торгую»; «Занимаюсь текучкой, а не стратегией»; «Приходится в основном работать продажником, а не управленцем».
(Из частных разговоров с руководителями)
Кстати, я знаю торговую компанию (и не одну!), в которой много лет даже не было должности продавца – эти функции годами выполняли собственник и его зам.
Как говорится, no comments.
При этом, заметьте, если у руководителя, например, пять подчиненных, и он делает за каждого из них 20 % его работы, то загрузка самого руководителя возрастает на 100 %. Таким образом, управленец оказывается загружен на 200 %, ведь его прямые должностные обязанности с него никто не снимал.
...
Руководитель занимается выполнением работы всех имеющихся сотрудников.
(Закон Паркинсона)
А ведь это уравнение работает и в обратную сторону: если все пять подчиненных выполнят в сумме хотя бы 20 % обязанностей своего руководителя, тогда у директора, в свою очередь, освободится время на «подумать» для усовершенствования работы фирмы. Чем, собственно, он и должен заниматься.
...
● Хороший руководитель – это тот, кто может организовать надлежащее выполнение работы чужими руками.
Комментарии
Читайте также: